Анализ деятельности аптеки "Вита"
1. Общая характеристика ООО «Компания Вита» 5
2. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Компания Вита» 7
3. Анализ имущественного положения ООО «Компания Вита» 12
4. Анализ финансовых результатов и оценка эффективности деятельности ООО «Компания Вита» 21
5. Оценка рыночного положения ООО «Компания Вита» 24
Список использованных источников 34
Повышение эффективности производства остается одной из самых и сложных задач российской экономики. Улучшение качества продукции и снижение ее себестоимости могут быть достигнуты на основе модернизации производственных мощностей и повышения производительности труда. Создание современной материально-технической базы посредством обновления средств производства и использования прогрессивных технологий может способствовать существенному росту объемов производства.
В успешном решении этих задач особая роль отводится совершенствованию управления производством, разработке принципиально новых подходов к его организации в экономических субъектах, к регулированию экономических отношений и эффективному использованию производственного потенциала предприятий. При этом планово-прогнозные, контрольно-оценочные и учетно-аналитические функции управления должны выступать во взаимосвязи как единый инструмент универсальной технологии обоснования управленческих решений по повышению эффективности производства.
Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.
Создание эффективной системы управления на базе управленческого учета и широкое применение его экономических методов обеспечат эффективное ведение процессов производства, выявление и мобилизацию внутренних резервов производства, что является одной из стратегических задач любой организации. При этом принятие управленческих решений и реализация проектов по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов по подразделениям и сегментам деятельности должны базироваться на достоверной, оперативной и полной информации. Изложенное выше обусловило выбор темы и ее актуальность.
Объектом исследования является деятельность ООО «Компания Вита».
Предметом исследования является рыночное положение ООО «Компания Вита».
Целью работы является анализ рыночного положения ООО «Компания Вита».
Для достижения цели решаются следующие задачи:
- дать общую характеристику ООО «Компания Вита»
- провести анализ основных технико-экономических показателей ООО «Компания Вита»
- провести анализ имущественного положения ООО «Компания Вита»
- провести анализ финансовых результатов и оценка эффективности деятельности ООО «Компания Вита»
- дать оценку рыночного положения ООО «Компания Вита».
В процессе анализа первичная информация прошла аналитическую обработку. Использованы такие методы финансово-экономического анализа, как обобщение, группировка, составление таблиц, сравнение показателей, горизонтальный и вертикальный анализ, графический метод, метод финансовых коэффициентов и другие.
Источниками информации для выполнения производственной практики послужили: Устав предприятия, штатное расписание, должностные инструкции, бухгалтерский баланс ООО «Компания Вита», отчет о финансовых результатах, приложения к бухгалтерскому балансу и другие первичные документы.
Структура исследования включает введение, основную часть из пяти глав, заключение, список использованных источников и приложения.
1. Общая характеристика ООО «Компания Вита»
Объектом исследования является ООО «Компания Вита». Место нахождения центрального офиса компании: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Петрова, д. 22. Основным видом деятельности организации является оптовая и розничная торговля изделий медицинского назначения, средства гигиены и санитарии, медицинского инструментария. Предприятие осуществляет деятельность в целях оказания доступной лекарственной помощи населению в условиях государственного регулирования цен на лекарственные средства, изделия медицинского назначения.
Графически организационная структура управления ООО «Компания Вита» представлена на рисунке 1.
Директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Заместитель директора по фармацевтическим вопросам
Провизоры
Директора аптек
Заместитель
директора по общим вопросам
Фармацевты
Операторы ЭВМ
Программист
Рисунок 1 - Организационная структура управления
Существующая организационная структура управления исследуемой организации – линейная. Цены и ассортимент лекарств и БАД в аптеках «Вита» г. Йошкар-Ола представлены на официальном сайте сети аптек «Вита» (Приложение 1).
Миссия ООО «Компания Вита» - реализация качественных товаров медицинского назначения и санитарно-технических услуг с целью удовлетворения потребности в этой продукции и услугах населения и организаций, учитывая их требования к качеству и экологичности товара и установление надежных деловых длительных связей со всеми контрагентами рынка, что позволяет предприятию динамично развиваться и оставаться финансово независимым и устойчивым, таким образом, обеспечивая справедливую максимальную прибыль учредителям ООО «Компания Вита» и справедливое отношение к сотрудникам предприятия, а также оказывать прямую и косвенную финансовую поддержку работникам, тесно сотрудничать с местными властями, решать общие, социальные и экологические проблемы.
Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации, и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.
2. Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Компания Вита»
Динамика и структура затрат на производство и реализацию продукции представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика и структура затрат на производство и реализацию продукции
Элементы затрат | Сумма, тыс. руб. | Удельный вес, % | Изменение, 2018г./2016г. | |||||
2016 год | 2017 год | 2018 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год | Тыс. руб. | % | |
1. Материальные затраты | 80450 | 102731 | 104438 | 39,3 | 33,7 | 42,9 | 23988 | 29,82 |
2. Затраты на оплату труда | 93142 | 134130 | 102491 | 45,5 | 44 | 42,1 | 9349 | 10,04 |
3. Отчисления на соц. нужды | 13101 | 18900 | 14363 | 6,4 | 6,2 | 5,9 | 1262 | 9,63 |
4. Амортизация | 2047 | 3048 | 3652 | 1 | 1 | 1,5 | 1605 | 78,39 |
5. Прочие затраты | 15967 | 46031 | 18502 | 7,8 | 15,1 | 7,6 | 2535 | 15,87 |
6. Итого | 204707 | 304840 | 243446 | 100 | 100 | 100 | 38739 | 18,92 |
Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции увеличилась за исследуемый период на 38739 тыс. руб. до уровня 243446 тыс. руб. в 2018 году. Увеличение затрат произошло вследствие роста объемов коммерческой деятельности ООО «Компания Вита», расширения точек продаж, инфляционного роста цен поставщиков на товары, приобретаемые для перепродажи населению (готовую продукцию).
В структуре затрат на производство и реализацию продукции произошли следующие изменения. Доля материальных затрат увеличилась на 3,6 п.п. до уровня 42,9% в 2018 году в общей структуре затрат на производство и реализацию продукции. Доля затрат на оплату труда снизилась на 3,4 п.п. до уровня 42,1% в общей структуре затрат на производство и реализацию продукции по итогам 2018 года. Доля затрат на отчисления на социальные нужды снизилась на 0,5 п.п. до уровня 1,2% в общей структуре затрат на производство и реализацию продукции за 2018 г.
Доля амортизационных отчислений незначительно увеличилась на 0,5 п.п. до уровня 1,5% в общей структуре затрат на производство и реализацию продукции по итогам 2018 года.
Доля прочих затрат незначительно снизилась на 0,2 п.п. до уровня 7,6% в общей структуре затрат на производство и реализацию продукции по итогам 2018 года.
Структура затрат на реализацию продукции по итогам 2018 года графически представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Структура затрат на и реализацию продукции
Снижение показателей себестоимости произведенной и реализованной продукции произошло вследствие превышения темпа роста выручки от реализации продукции над темпом роста себестоимости реализованных товаров в отчетном периоде, что является положительным моментом для ООО «Компания Вита».
Анализ рентабельности ООО «Компания Вита» за весь анализируемый период приведен в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ рентабельности ООО «Компания Вита»
Показатели рентабельности | Значения показателя (в %, или в копейках с рубля) | Изменение показателя | |||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | коп. | % | |
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 7% и более. | 0,3 | 1,7 | 2,4 | +2,1 | +7,2 раза |
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). | 2 | 2,7 | 3,3 | +1,3 | +60,9 |
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 5%. | 1,5 | 2,1 | 2,6 | +1,1 | +79,7 |
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) | 0,3 | 1,7 | 2,4 | +2,1 | +7,4 раза |
Динамика показателей рентабельности продаж представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика показателей рентабельности продаж
ООО «Компания Вита», %
Все три показателя рентабельности за последний год, приведенные в таблице, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период. Рентабельность продаж за последний год составила 2,4% К тому же имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за период с 01.01.2016 по 31.12.2016 (+2,1%). Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за период 01.01–31.12.2018 составил 3,3%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 3,3 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице 3.
Таблица 3 - Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала
Показатель рентабельности | Значение показателя, % | Изменение показателя | Расчет показателя | ||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | |||
Рентабельность собственного капитала (ROE) | 139,2 | 103,3 | 18,2 | -121 | Отношение чистой прибыли к средней величине собствен-ного капитала. Нормальное значение для данной отрасли: 14% и более. |
Рентабельность активов (ROA) | 17,3 | 27,2 | 9,1 | -8,2 | Отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. Нормальное значение для данной отрасли: не менее 5%. |
Прибыль на задействованный капитал (ROCE) | 176,4 | 66,9 | 21,4 | -155 | Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к собственному капиталу и долгосрочным обязательствам. |
Рентабельность производственных фондов | 168,7 | 110,8 | 75,8 | -92,9 | Отношение прибыли от продаж к средней стоимости основных средств и материально-производствен-ных запасов. |
За 2018 год каждый рубль собственного капитала организации принес 0,38 руб. чистой прибыли. За весь рассматриваемый период рентабельность собственного капитала снизилась на 13,5%. Значение рентабельности собственного капитала является исключительно хорошим. За 2018 год рентабельность активов составила 7,2%, хотя за период с 01.01.2016 по 31.12.2016 рентабельность активов составляла 4,6% (т.е. произошло увеличение на 2,6%). В течение всего рассматриваемого периода рентабельность активов сохраняла значение, не соответствующее норме.
На рисунке 4 наглядно представлена динамика основных показателей рентабельности активов и капитала организации за 3 года.
Рисунок 4 - Динамика основных показателей рентабельности
активов и капитала организации, %
За 2018 год каждый рубль собственного капитала организации принес 0,38 руб. чистой прибыли. За весь рассматриваемый период рентабельность собственного капитала снизилась на 13,5%. За период 01.01–31.12.2018 значение рентабельности собственного капитала является исключительно хорошим. За 2018 год рентабельность активов составила 7,2%, хотя за период с 01.01.2016 по 31.12.2016 рентабельность активов составляла 4,6% (т.е. произошло увеличение на 2,6%). В течение всего рассматриваемого периода рентабельность активов сохраняла значение, не соответствующее норме.
3. Анализ имущественного положения ООО «Компания Вита»
Структура имущества ООО «Компания Вита» и источники его формирования представлен в таблице 4. Соотношение основных качественных групп активов организации на 31 декабря 2018 г. характеризуется значительной долей (92,8%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации в течение анализируемого периода (с 31.12.2016 по 31.12.2018) несколько уменьшились (на 5,6%).
Несмотря на снижение активов, собственный капитал увеличился на 180,3%, что, в целом, свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено на рисунке 5.
Рисунок 5 - Структура активов ООО «Компания Вита» на 31.12.2018
Снижение величины активов организации связано, в первую очередь, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей): дебиторская задолженность – 21 452 тыс. руб. (75,8%); запасы – 6 311 тыс. руб. (22,3%).
Таблица 4 - Структура имущества и источники его формирования
Показатель | Значение показателя | Изменение за анализируемый период | |||||
в тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. | ± % | ||||
31.12.2016 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | на начало | на конец периода | |||
Актив | |||||||
1. Внеоборотные активы | 2130 | 3098 | 6179 | 2,3 | 7,2 | +4049 | +190,1 |
в том числе: | 2130 | 3098 | 6179 | 2,3 | 7,2 | +4049 | +190,1 |
нематериальные активы | – | – | – | – | – | – | – |
2. Оборотные, всего | 89010 | 93195 | 79815 | 97,7 | 92,8 | -9195 | -10,3 |
в том числе: | 20060 | 13076 | 13749 | 22 | 16 | -6311 | -31,5 |
дебиторская задолженность | 63122 | 71968 | 41670 | 69,3 | 48,5 | -21452 | -34 |
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | 4866 | 7722 | 23986 | 5,3 | 27,9 | +19120 | +4,9раза |
Пассив | |||||||
1. Собственный капитал | 7314 | 13947 | 20498 | 8 | 23,8 | +13184 | +180,3 |
2. Долгосрочные обязательства, всего | 24498 | 18046 | 22924 | 26,9 | 26,7 | -1574 | -6,4 |
в том числе: | 24498 | 17024 | 21839 | 26,9 | 25,4 | -2659 | -10,9 |
3. Краткосрочные обязательства, всего | 59328 | 64300 | 42572 | 65,1 | 49,5 | -16756 | -28,2 |
в том числе: | – | – | 1700 | – | 2 | +1700 | – |
Валюта баланса | 91140 | 96293 | 85994 | 100 | 100 | -5146 | -5,6 |
Одновременно, в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам: кредиторская задолженность – 18 456 тыс. руб. (87,4%); долгосрочные заемные средства – 2 659 тыс. руб. (12,6%).
Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» в пассиве (+19 120 тыс. руб. и +13 184 тыс. руб. соответственно). За весь рассматриваемый период собственный капитал организации очень сильно вырос – с 7 314,0 тыс. руб. до 20 498,0 тыс. руб. (на 180,3%). На рисунке 6 представлено соотношение собственного и заемного капитала организации.
Рисунок 6 - Структура пассивов ООО «Компания Вита» на 31.12.2018
Чистые активы организации на 31 декабря 2018 г. намного (в 2 049,8 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 180,3% в течение анализируемого периода.
Основные показатели финансовой устойчивости организации представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Основные показатели финансовой устойчивости организации
Показатель | Значение показателя | Изменение показателя | Описание показателя и его нормативное значение | ||
31.12.2016 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | |||
1. Коэффициент автономии | 0,08 | 0,14 | 0,24 | +0,16 | Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Нормальное значение: не менее 0,45 (оптимальное 0,55-0,7). |
2. Коэффициент финансового левериджа | 11,46 | 5,9 | 3,2 | -8,26 | Отношение заемного капитала к собственному. |
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,06 | 0,12 | 0,18 | +0,12 | Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам. Нормальное значение: 0,1 и более. |
4. Индекс постоянного актива | 0,29 | 0,22 | 0,3 | +0,01 | Отношение стоимости внеоборотных активов к величине собственного капитала организации. |
5. Коэффициент покрытия инвестиций | 0,35 | 0,33 | 0,5 | +0,15 | Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. |
6. Коэффициент маневренности собственного капитала | 0,71 | 0,78 | 0,7 | -0,01 | Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств. |
7. Коэффициент мобильности имущества | 0,98 | 0,97 | 0,93 | -0,05 | Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. Характеризует отраслевую специфику организации. |
8. Коэффициент мобильности оборотных средств | 0,05 | 0,08 | 0,3 | +0,25 | Отношение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов. |
9. Коэффициент обеспеченности запасов | 0,26 | 0,83 | 1,04 | +0,78 | Отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов. Нормальное значение: 0,5 и более. |
10. Коэффициент краткосрочной задолженности | 0,71 | 0,78 | 0,65 | -0,06 | Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности. |
Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Динамика основных показателей финансовой устойчивости организации представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Динамика основных показателей финансовой устойчивости
Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2018 составил 0,24. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение свидетельствует о ее значительной зависимости от кредиторов по причине недостатка собственного капитала. За два последних года имел место стремительный рост коэффициента автономии – на 0,16.
На последний день анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равнялся 0,18; это на 0,12 больше, чем на начало анализируемого периода (31.12.2016). Коэффициент на 31.12.2018 демонстрирует вполне соответствующее нормальному значение. В начале анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствовал норме, однако позднее ситуация изменилась. За весь анализируемый период наблюдался сильный рост коэффициента покрытия инвестиций c 0,35 до 0,5 (т.е. +0,15). Значение коэффициента на 31 декабря 2018 г. ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет только 50%).
На 31.12.2018 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов составило 1,04. За весь анализируемый период произошел весьма значительный рост коэффициента обеспеченности материальных запасов – на 0,78. В начале анализируемого периода коэффициент не укладывался в установленный норматив, однако позднее стал соответствовать норме. Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31.12.2018 демонстрирует исключительно хорошее значение.
По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что на последний день анализируемого периода (31.12.2018) доля долгосрочной задолженности составляет одну треть, а краткосрочной задолженности, соответственно, две третьих. При этом за два года доля долгосрочной задолженности выросла на 5,8%.
Расчет коэффициентов ликвидности представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Основные показатели ликвидности организации
Показатель ликвидности | Значение показателя | Изменение показателя | ||
31.12.2016 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | ||
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности | 1,5 | 1,45 | 1,87 | +0,37 |
2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности | 1,15 | 1,24 | 1,54 | +0,39 |
3. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,08 | 0,12 | 0,56 | +0,48 |
Динамика основных показателей ликвидности представлена на рисунке 8. На 31 декабря 2018 г. значение коэффициента текущей ликвидности (1,87) не соответствует норме. При этом следует отметить, что за весь анализируемый период коэффициент текущей ликвидности вырос на 0,37.
Рисунок 8 - Динамика основных показателей ликвидности
ООО «Компания Вита»
Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности соответствует норме – 1,54 при норме 0,8. Это означает, что у ООО «Компания Вита» достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности сохранял нормальные значения в течение всего периода. При норме 0,2 значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,56. При этом в течение анализируемого периода коэффициент вырос на 0,48.
В таблице 7 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.
Оборачиваемость активов в среднем за весь анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 120 календарных дней. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 22 дня.
Таблица 7 - Показатели оборачиваемости
Показатель оборачиваемости | Значение в днях | Коэфф. | Коэфф. | +,- | ||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | ||||
Оборачиваемость оборотных средств (отношение средней величины оборотных активов к среднедневной выручке) | 113 | 107 | 127 | 3,2 | 2,9 | +14 |
Оборачиваемость запасов (отношение средней стоимости запасов к среднедневной себестоимости проданных товаров) | 25 | 20 | 20 | 14,4 | 18,2 | -5 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение средней величины дебиторской задолженности к среднедневной выручке.) | 74 | 80 | 83 | 4,9 | 4,4 | +9 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение средней величины кредиторской задолженности к среднедневной выручке) | 72 | 73 | 77 | 5,1 | 4,7 | +5 |
Оборачиваемость активов (отношение средней стоимости активов к среднедневной выручке) | 117 | 110 | 133 | 3,1 | 2,7 | +16 |
Оборачиваемость собственного капитала (отношение средней величины собственного капитала к среднедневной выручке) | 10 | 13 | 25 | 35,2 | 14,5 | +15 |
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
Активы по степени ликвидности | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. | Норм. соотно-шение | Пассивы по сроку погашения | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. | Излишек/ средств |
А1. Высоколиквид-ные активы | 23 986 | +156,3 | ≥ | П1. Наиболее срочные обязательства | 40 872 | +93,9 | -16 886 |
А2. Быстрореали-зуемые активы | 41 670 | +110,1 | ≥ | П2.Средне-срочные обязательства | 1 700 | – | +39 970 |
А3. Медленно реализуемые активы | 14 159 | +68,6 | ≥ | П3. Долгосроч-ные обязательства | 22 924 | +59,2 | -8 765 |
А4. Труднореализуемые активы | 6 179 | +180 | ≤ | П4. Постоянные пассивы | 20 498 | +4,8 раза | -14 319 |
Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два. Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации всего лишь на 59%.
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае это соотношение выполняется (быстрореализуемые активы превышают среднесрочные обязательства в 24,5 раза).
4. Анализ финансовых результатов и оценка эффективности деятельности ООО «Компания Вита»
Рост реализации продукции в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей экономической эффективности торгового предприятия. Анализ выполнения объема производства продукции начинают с определения динамики реализации продукции.
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Компания Вита» за весь анализируемый период приведены в таблице 9.
Таблица 9 - Основные финансовые результаты деятельности ООО «Компания Вита»
Показатель | Значение показателя, тыс. руб. | Изменение показателя | |||
2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | +,- | % | |
1. Выручка | 205382 | 310029 | 249380 | +43998 | +21,4 |
2. Расходы по обычным видам деятельности | 204707 | 304840 | 243446 | +38739 | +18,9 |
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) | 675 | 5189 | 5934 | +5259 | +8,8раза |
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате | 3525 | 3062 | 2270 | -1255 | -35,6 |
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) | 4200 | 8251 | 8204 | +4004 | +95,3 |
6. Проценты к уплате | 45 | – | 288 | +243 | +6,4раза |
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее | -1153 | -1618 | -1365 | -212 | ↓ |
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) | 3002 | 6633 | 6551 | +3549 | +118,2 |
За 3 года годовая выручка выросла с 205 382 тыс. руб. до 249 380 тыс. руб. (на 43 998 тыс. руб., или на 21,4%). За 2018 год прибыль от продаж составила 5 934 тыс. руб. За 3 года отмечено очень сильное, в 8,8 раза, повышение финансового результата от продаж.
Рейтинговая оценка финансового состояния ООО «Компания Вита» приведена в таблице 10. На основании качественной оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а также их динамики в течение периода и прогноза на ближайший год, получены следующие выводы. Баллы финансового положения и результатов деятельности ООО «Компания Вита» составили +0,65 и +0,43 соответственно.
Таблица 10 - Рейтинговая оценка финансового состояния ООО «Компания Вита»
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
То есть финансовое положение характеризуется как положительное; финансовые результаты за 3 года как положительные.
На основе эти двух оценок получена итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия, которая составила BBB – положительное состояние. Рейтинг «BBB» свидетельствует о положительном финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности) перспективе. Имеющие данный рейтинг организации относятся к категории заемщиков, для которых вероятность получения кредитных ресурсов высока (хорошая кредитоспособность). По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Компания Вита» в течение анализируемого периода:
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за 3 последних года наблюдалось увеличение чистых активов;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует вполне соответствующее нормальному значение, равное 0,18;
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
- коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
- рост рентабельности продаж (+2,1 процентных пункта от рентабельности 1,7% за 2016 год);
- опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
- абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
- за 2018 год получена прибыль от продаж (5 934 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+745 тыс. руб.);
- положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (+1,3 коп. к 2,7 коп. с рубля выручки за 2016 год).
Положительно результаты деятельности ООО «Компания Вита» характеризует следующий показатель – чистая прибыль за последний год составила 6 551 тыс. руб.
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели: коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение (0,24); коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы; недостаточная рентабельность активов (7,2% за период 01.01–31.12.2018); коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 50% от общего капитала организации).
5. Оценка рыночного положения ООО «Компания Вита»
Представим результаты экспертных оценок влияния внешней среды (таблица 11, 12).
Таблица 11 - Сила влияния факторов внешней среды на ООО «Компания Вита»
Факторы | Степень влияния | Экспертные оценки | Средняя оценка | ||||
Э1 | Э2 | Э2 | Э2 | Э2 | |||
(P) POLITICAL | |||||||
1. Устойчивость политической власти и существующего правительства | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
2.Количественные и качественные ограничения на импорт, внешнеторговая политика | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2,4 |
3. Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
4. Вероятность развития военных действий | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0,2 |
(E) ECONOMICAL | |||||||
1. Темпы роста экономики | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2,8 |
2. Уровень инфляции и процентные ставки | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
3. Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
4. Уровень располагаемых доходов населения | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2,2 |
5.Степень глобализации и открытости экономики | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1,2 |
(S) SOCIO-CULTURAL | |||||||
1. Отношение к импортным товарам и услугам | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2. Образ жизни и привычки потребления товара, услуги | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2,6 |
3. Темпы роста населения | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1,8 |
4. Уровень миграции и иммиграционные настроения | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
5. Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1,6 |
(T) TECHNOLOGICAL | |||||||
1. Уровень инноваций и технологического развития отрасли | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 |
2. Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2,6 |
3. Степень использования, внедрения и передачи технологий | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2,2 |
4. Доступ к новейшим технологиям | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 1,8 |
Внешняя среда оказывает существенное влияние на принятие маркетинговых решений компании.
Далее представим анализ факторов отдаленного окружения ООО «Компания Вита», используя методику PEST-анализа.
Таблица 12 - Сводная таблица PEST-анализа
Сферы окружения | Степень влияния |
(P) POLITICAL | 3*3 |
(E) ECONOMICAL | 2*2,6 |
(S) SOCIO-CULTURAL | 3,4 |
(T) TECHNOLOGICAL | 3,7 |
В ходе PEST-анализа были выявлены благоприятные и неблагоприятные тенденции, а также проанализировано возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макросреды. Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
На основе сводной таблицы PEST анализа построим диаграммы, которые наглядно отразят результаты проведённого анализа (рисунок 9).
Рисунок 9 - Степень влияния факторов внешней среду на успешность деятельности ООО «Компания Вита»
В отличие от макроокружения, непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. Оценим конкурентную позицию предприятия с помощью анализа основных бизнес-функций. Анализа для ООО «Компания Вита» отразим в таблице 13.
Таблица 13 - Сильные и слабые стороны предприятия ООО «Компания Вита»
Бизнес-функция | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Производствен ная структура | 1. Возможность расширения торговых площадей 2. Система контроля запасов готовой продукции 3. Эффективное расположение аптеки в центре города Йошкар-Ола 4. Эффективная система контроля качества реализуемой продукции 5. Эргономичное расположение торговых витрин, стеллажей, складских помещений | 1. Недостаточный ассортимент реализуемой продукции 2. Необходимость контроля за сроками годности медицинских препаратов 3. Сезонность продаж лекарственных препаратов (увеличение спроса с осенне-зимние месяцы) 4. Не внедрена технология самообслуживания покупателей |
2. Характеристика продукции и услуг | 1. Предприятие предлагает широкий ассортимент продукции медицинского назначения 2. Обеспечение гарантийного срока возврата медицинского оборудования | 1. Реализуемая продукция и услуги не имеет явных конкурентных преимуществ перед продукцией фирм-конкурентов (по цене, качеству) 2. Необходимость регулярной проверки продукции и технологий проверяющими службами города 3. Контроль цен на лекарства государственными структурами |
3. Производствен ная и материально-техническая база | - организация технически оборудована, имеется современное торговое оборудование; - большие складские помещения; - наличие собственного парка грузового, легкового, автотранспорта; | - сложность процесса учета и хранения продукции; - задержки поставок продукции от поставщиков; - повышенные требования контроля качества реализуемой продукции; - необходимость постоянной проверки процесса хранения медикаментов; |
4. Кадры | - высокий процент работников управления организации имеют высшее специальное образование, большой стаж работы в аптеке; - фармацевты имеют хорошую профессиональную подготовку, стаж работы; - низкая текучесть кадров; - частичное использование материального стимулирования и премирования работников организации; - предоставление социального пакета работникам организации. | - низкий уровень заработной платы; - слабая мотивация работников организации; - отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров; - недостаточность средств организации на переобучение и повышение квалификации работников организации; - слабая социальная защищенность персонала предприятия; - отсутствие возможности проведения квалификационной переподготовки кадров; - использование несоответствующих форм и систем оплаты труда работников |
5. Система управления организацией | - гибкая организационная структура управления организацией; - четкое знание работниками организации своих прав и обязанностей; - продуманные должностные инструкции работников предприятия; - наличие «обратной связи» между рабочими и руководством организации; - внедрена система контроля за результатами работы каждого конкретного работника. | - недостаточная организация системы коммуникаций; - слабо разработана система стратегического планирования; - работники низшего звена не слабо ознакомлены с долгосрочными целями организации, «не знаем к чему стремимся»; - отсутствие делегирования полномочий. |
6. Эффективность деятельности организации | 1. Доля предприятия на местном рынке реализации товаров медицинского назначения – около 4,2% 2. Инвестиционная привлекательность фирмы; 3. Высокие показатели эффективности использования трудовых ресурсов 4. Внедрена автоматизированная система управления запасами 5. Автоматизированный бухучет. | 1. Отсутствие собственного оборотного капитала 2. Снижение показателей ликвидности и финансовой устойчивости 3. Организация слабо пользуется заемным капиталом 4. Коэффициенты текущей ликвидности находятся значительно ниже нормативных значений. 5. Значительный размер кредиторской задолженности |
Представим исходную информацию для SWOT-анализа.
Матрица слабых и сильных сторон представлена в таблице 14.
Далее по значению комплексных оценок факторов внутренней и внешней среды судят о положении предприятия, выявляют его проблемы и устанавливают стратегические направления его развития. Взвешенные оценки могут служить так же для отбора наиболее значимых факторов.
Таблица 14 - Матрица слабых и сильных сторон
Страـтегические фаـкторы | Знаـчимость фаـктораـ | Оценка фаـктораـ | Взвешеннаـя оценкаـ |
Сильные стороны | |||
1. Высокое качество реализуемой медицинской продукции | 0,15 | 3 | 0,45 |
2. Высокая квалификация персонала (фармацевтов) | 0,15 | 5 | 0,75 |
3. Наличие долгосрочных контрактов с проверенными поставщиками | 0,05 | 5 | 0,025 |
Слаـбые стороны | |||
1. Низкая оборачиваемость товаров | 0,15 | 5 | 0,75 |
2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы | 0,15 | 5 | 0,75 |
3. Недостаточно широкий ассортимент медицинской продукции | 0,1 | 4 | 0,4 |
Матрица возможностей и угроз представлена в таблице 15.
Таблица 15 - Матрица возможностей и угроз
Значимость фактора | Оценка фактора | Взвешенная оценка | |
Возможности | |||
1. Открытие филиалов (новых аптек в других частях города Йошкар-Ола) | 0,2 | 5 | 1 |
2. Увеличение объема государственной поддержки предприятий малого бизнеса | 0,1 | 4 | 0,4 |
3. Расширение ассортимента продукции | 0,1 | 4 | 0,4 |
Угрозы | |||
1. Выход на рынок Республики Марий Эл новых конкурентов | 0,2 | 5 | 1 |
2. Государственный контроль за ценами на лекарства и препараты | 0,2 | 5 | 1 |
3. Неплатежеспособность потребителей | 0,1 | 4 | 0,4 |
Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT -анализа. Для ООО «Компания Вита» она имеет следующий вид (рисунок 10).
В результате проведенного SWOT-анализа можно придти к выводу, что позиции ООО «Компания Вита» на рынке достаточно устойчивы. Однако если не продолжать развитие производства и внедрение новейших технологий торговли, в организации будет происходить спад продаж и коммерческого оборота.
Возможности: | Угрозы: | |
1. Открытие филиалов (новых аптек в других частях города Йошкар-Ола) | 1. Выход на рынок Республики Марий Эл новых конкурентов | |
2. Увеличение господдержки предприятий малого бизнеса | 2. Государственный контроль за ценами на лекарства и препараты | |
3. Расширение ассортимента продукции | 3. Неплатежеспособность потребителей | |
Сильные стороны: | Сила и возможности: | Сила и угрозы: |
1. Высокое качество реализуемой медиц-инской продукции | 1. Высокое качество реализуемой продукции поможет выйти на новые рынки сбыта | 1. Высокое качество уменьшит снижение спроса |
2. Высокая квалификация персонала (фармацевтов) | 2. Организации сейчас необходимо задуматься о расширении торговых мощностей с целью удовлетворения будущего растущего спроса осенью-зимой 2019 года | 2. Высокое качество реализуемой продукции не повлияет на покупательские поведения потребителей в связи с повышением цен |
3. Наличие долгосро-чных контрактов с проверенными поставщиками | 3. Стабильная контрактная база снижает риски непоставок продукции для перепродажи | 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью фирмы, приемлемым уровнем цен |
Слабые стороны: | Слабость и возможности: | Слабость и угрозы: |
1. Низкая оборачиваемость товаров | 1. Совершенствование техноло-гий и приобретение дополни-тельного торгового оборудования | 1. Создание страховых запасов с целью обеспечения оборотов в период максимального спроса |
2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы | 2. Создание отдела стратегического планирования и маркетинга | 2. Модернизация службы маркетинга |
3. Недостаточно широкий ассортимент медицинской продукции | 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала | 3. Выход на новый рынки фармацевтической продукции (БАДы, лечебная косметика, спортивное питание и др.) |
Рисунок 10 - Матрица SWOT-анализа организации ООО «Компания Вита»
По мнению исследователей фармацевтического рынка, основными факторами, влияющими на поведение покупателей в аптеке и степень их лояльности, являются: удобное месторасположение аптеки; принадлежность к определенной сети; широкий ассортимент товаров; приемлемые цены; наличие дисконтной карты; скидки; оформление, удобство поиска нужного товара на витрине; консультирование при продажах; высокая квалификация персонала; отсутствие очередей; культурное обслуживание.
По результатам маркетинговых исследований клиентов был составлен социально-демографический портрет потребителя аптеки ООО «Компания Вита». Итак, интерпретируя полученные результаты, можно сделать вывод, что большая часть покупателей — это женщины, их доля составляет 73% от всех опрошенных (рисунок 11).
Рисунок 11 - Распределение посетителей аптеки по возрасту, %
Как мы видим, наибольший сегмент представлен возрастной категорией 26-40 лет, что составляет 38% опрошенных.
Также не могут не влиять такие параметры как наличие семьи, социальный статус, образование – все это влияет на медицинскую культуру людей, на их отношение к своему здоровью, здоровью своих близких, что необходимо учитывать не только при формировании ассортимента, но и при личном контакте с покупателями в торговом зале.
Наряду с ранее перечисленными, важными характеристиками являются доходы и ежемесячные затраты на лекарства и другие товары аптечного ассортимента, исходя из этого можно формировать систему скидок, специальных предложений и акций.
Также эти данные позволяют оценить уровень жизни населения, оказывающий существенное влияние на выбор и потребление фармацевтических товаров, что также должно учитываться при формировании ассортимента и общей ценовой политики, привлекая определенный сегмент потребителей.
Полученные в ходе исследований данные выявили, что: 58% респондентов имеют средний доход, 11% - высокий, а 31% - низкий. Ежемесячные затраты на фармтовары у большинства респондентов-потребителей представлены в таблице 16.
Таблица 16 - Средний уровень ежемесячных затрат на фармтовары
ценовой диапазон | % респондентов |
до 50 руб. | 1% |
50 — 100 руб. | 21% |
100 — 500 руб. | 50% |
500 — 1000 руб. | 20% |
более 1000 руб. | 9% |
Также интересен результат по критерию «социальный статус посетителей аптек» Результаты были следующими (рисунок 12).
Рисунок 12 - Социальный статус посетителей аптеки, %
На рисунке мы видим, что большая часть клиентов аптек составляют служащие (44%), на втором месте — студенты (18%). Далее — пенсионеры (16%), граждане, имеющие рабочие специальности (9%), безработные (8%) и частные предприниматели (6%). В зависимости от статусной позиции человека, структура факторов, влияющих на удовлетворение клиента, несколько меняется. Хотя приемлемая цена остается в приоритете, но не так давно появилось новое требование клиента – культура обслуживания.
Объектом исследования является ООО «Компания Вита». Место нахождения центрального офиса компании: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Петрова, д. 22. Основным видом деятельности организации является оптовая и розничная торговля изделий медицинского назначения, средства гигиены и санитарии, медицинского инструментария. Предприятие осуществляет деятельность в целях оказания доступной лекарственной помощи населению в условиях государственного регулирования цен на лекарственные средства, изделия медицинского назначения.
В ходе анализа был получен следующий показатель, имеющий критическое значение – коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 33% (нормальное значение для данной отрасли: 70% и более).
На протяжении рассматриваемого периода произошло увеличение общей численности работников ООО «Компания Вита» на 60 человек, что непосредственно связано с ростом численности персонала в ситуации роста бизнеса. Для сети аптек «Вита» существует ряд проблем, которые необходимо решить. Среди них: дефицит профессиональных, квалифицированных кадров; конкуренция; рецептурный отпуск лекарственных препаратов; контроль за деятельностью аптек.
Анализируя потребителей сети аптек «Вита», можно сказать следующее: чаще всего посещают аптеку граждане 40-50 лет (26%), преимущественно это женщины – 75% опрошенных, чаще всего аптеку посещают 1 раз в месяц – так ответили 38% респондентов, в основном ежемесячные траты на лекарства у потребителей составляют до 500 руб. - так ответили 34% опрошенных, и одним из наиболее важных факторов при посещении аптеки многие (60%) считают низкие цены.
Отсюда можно сделать вывод, что на данный момент в г. Йошкар-Ола у большинства потребителей имеется низкая покупательская способность, большинство из них при выборе ориентируются именно на низкую цену, выбирая более дешевые аналоги лекарственных препаратов.
Для сети аптек «Вита» существует ряд проблем, которые необходимо решить. Среди них: дефицит профессиональных, квалифицированных кадров; конкуренция; рецептурный отпуск лекарственных препаратов; контроль за деятельностью аптек.
В целях совершенствования маркетинговой стратегии предприятия требуется проведение ряда мероприятий:
1. Создание и продвижение web-сайта аптеки ООО «Компания Вита».
2. Внедрение программы лояльности (скидки, акции, покупки с подарком, лотереи, дисконтные карты).
3. Внедрение программы прямого маркетинга.
4. Внедрение аромамаркетинга.
5. Обучение провизоров и фармацевтов приемам мерчандайзинга.
Предложенные мероприятия необходимо осуществлять в аптеке ООО «Компания Вита» постоянно, в том числе, совершенствовать правила и технику обслуживания, стимулировать и позиционировать услуги аптеки ООО «Компания Вита», отслеживать сезонный спрос на лекарственные средства, изучать их востребованность.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в его рамках мероприятия могут быть использованы руководством аптеки ООО «Компания Вита» для продвижения на фармрынок г. Йошкар-Олы, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на финансовое состояние аптеки ООО «Компания Вита», позволит увеличить число постоянных клиентов предприятия, а также величину среднего чека. Показатели прибыльности ООО «Компания Вита» улучшатся в результате реализации предложенных мероприятий, так как темпы прироста выручки опережают темпы прироста себестоимости.
Список использованных источников
- Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 415 с.
- Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2014.- 344 c.
- Бланк, И.А. Финансовый менеджмент.- Киев: Ника-Центр, 2004.- 650 с.
- Бланк, И.А. Энциклопедия финансового менеджмента. В 4-х томах. Т. 1 / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2016.- 398 с.
- Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций/ В.В. Бочаров.- М.: Финансы и статистика, 2014.- 422 с.
- Бочаров, В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2015.- 378 с.
- Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров.- СПб.: Питер, 2017.- 566с.
- Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс.- М.: Олимп-Бизнес, 2015.- 375 с.
- Ван Хорн, Д. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. / Д. Ван Хорн, Дж. Вахович.- М.: Вильямс, 2014.- 589 с.
- Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев.- М.: Финпресс, 2015.- 468 с.
- Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников.- М., 2016.- 370 с.
- Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент / А.Г. Каратуев.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2017.- 580 с.
- Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2017.- 560 с.
- Ковалев, В.В. Управление финансами / В.В. Ковалев.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2016.- 467 с.
- Ковалева, A.M. Финансы фирмы / A.M. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М, 2017.- 583 с.
- Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова.- М.: ЮНИТИ, 2015.- 413 с.
- Новашина, Т.С. Финансовый менеджмент / Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Волнин.- М.: Московская финансово-промышленная академия, 2015.- 255 c.
- Павлова, Л.Н. Финансы предприятия / Л.Н. Павлова.- М.: ЮНИТИ, 2016.- 459 с.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г.В. Савицкая.- Мн.: Новое знание, 2014.- 652 с.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- Мн.: Экоперспектива, 2015.- 498 с.
- Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. Г.В. Савицкой.- М., ИНФРА-М, 2017.- 481 с.
- Тумасова, В.И. Переход на новый уровень финансового менеджмента / В.И. Тумасова.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 256 с.
- Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка.- М.: ЮНИТИ, 2015.- 518 с.
- Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2015.- 384 с.
- Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: ИНФРА-М, 2015.- 576 с.
- Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / А.Д. Шеремет.- М., ИНФРА-М, 2015.- 366 с.
- Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ, 2015.- 718 с.