Бизнес процессы производство и реализация кровельных материалов

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Идентификация технологий (бизнес-процессов) компании 5

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ТЕХНОЛОГИЙ (БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ) 10

ГЛАВА 3. Формирование и оценка портфеля инноваций компании 18

Заключение 33

Список использованных источников 34

Введение

Инновационная деятельность в государственной экономике неизбежно способствует формированию между участниками этого процесса новых экономических отношений. Такое положение относится ко всем уровням управления, включая государственный, региональный, комплексы организаций и каждую организацию различной производственной мощности.

Попытки формирования национальной  инновационной политики в России относятся к концу прошлого века, когда в целом были сформированы законодательные основы инновационной политики, регулирующие отношения в сфере научно-технической деятельности, защиты интеллектуальной собственности, создания инновационной инфраструктуры, подготовки специалистов,  формирование условий способствующих ведению предпринимательской деятельности. Однако в настоящее время еще отсутствует единый государственный научно-методологический подход к разработке инновационной политики, требуется дальнейшая проработка и модернизация действующего законодательства.

В современных условиях в России инновации выступают одним из ключевых факторов развития экономики. Они воплощаются в экономическую жизнь как в материализованном виде  (новые или улучшенные изделия, технологии, оборудование, материалы, источники энергии и т.п.), так и в не материализованном виде (улучшение организации труда и управления экономикой, повышение квалификации работников). 

Рассматривая управление инновационным развитием России как комплекс взаимосвязанных проблем, выделяют ряд фундаментальных проблем, возникающих при осуществлении инновационной деятельности и управлении ею. К ним относят и необходимость координации действий разных участников инновационной деятельности в силу того, что мотивы и интересы в большинстве случаев не совпадают. Если учесть, что участники инновационной деятельности затрагивают интересы во многих случаях иерархию управления не только одной отрасли экономии, в которой будет получена инновационная продукция, но и отрасли, потребляющие продукцию, поставляющие ресурсы, обеспечивающие техникой, энергетикой и др., то становится  понятно, что эти вопросы необходимо решать системно. В современном мире любая инновация принимается только тогда, когда дает стоимостной прирост экономике. С этой точки зрения финансовая инновация – интегральный показатель, имеющий в своей основе факторы самой различной природы и порядка, но неизменно реализующие себя в оценке экономической эффективности. Инновацию с точки зрения финансов можно определить как нововведение, обеспечивающее качественный рост первоначальной стоимости. Решение проблемы видится не столько в справедливом дележе дохода между участниками, сколько в согласовании и преобразовании интересов участников.

Строительство это одна из наиболее сложных, вероятностных и открытых материально-производственных социальных систем экономики. Открытость системы строительной отрасли характеризуется необходимостью уметь сотрудничать практически со всеми отраслями экономики страны. Строительная продукция востребована всеми отраслями экономики и регионами. 

Цель курсовой работы состоит в обобщении теоретико-методологического опыта управления инновационной деятельностью компаний и развитии навыков технологического анализа для установления приоритетов технологического развития ООО «Идеальная кровля» .

Реализация поставленной цели обусловливает необходимость решения совокупности следующих теоретико-прикладных и практических задач:

- проектирование укрупненной схемы бизнес-процессов компании;

- диагностика технологической структуры;

- разработка приоритетов технологического развития компании.

Структура курсового проекта последовательно отражает этапы выполнения совокупности определенных выше задач.

Глава 1. Идентификация технологий (бизнес-процессов) компании

Организационная структура управления ООО «Идеальная кровля» представлена на рисунке 1.1.

Юридический отдел

Директор

Финансовый отдел

Строительный отдел

Бухгалтерия

Цех по производству кровельных материалов

Служба монтажа

Разнорабочие

Отдел

сбыта

Планово-эконо- мический отдел

Отдел снабжения и доставки

Рисунок 1.1 - Оргструктура управления ООО «Идеальная кровля»

Руководителем предприятия является генеральный директор. В структуре предприятия можно выделить такие подразделения, как цех по производству кровельных материалов, склад готовой продукции, отдел снабжения и доставки.

Принятая организационная структура является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, пpи котором линейные звенья управления призваны кoмaндoвaть, a функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Процесс идентификации начинается с составления уточненного списка бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля» (табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Уточненный список бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля» и их владельцев

При построении списка должны быть учтены: а) организационная структура компании; б) фактическое подчинение подразделений компании руководителям; в) выполняемые функции; г) численность сотрудников и значимость работ; д) возможность создания единых локальных систем планирования и контроля.

После идентификации составляются блок-схемы основных бизнес-процессов компании. Блок-схема представляет собой графическое описание потока действий в рамках технологии. Наиболее распространенным способом представления блок-схемы является использование различных символов для обозначения связей между различными действиями.

Существует несколько признаков, по которым можно отнести объекты к категориям входов или ресурсов:

1) ресурсы процесса:

- находятся под управлением владельца процесса;

- их объем планируется на большое количество циклов;

2) входы процесса:

- поступают в процесс извне;

- их объем планируется на один два цикла работы процесса.

Выходы бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля» представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Выходы бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля»

Входы бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Входы бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля»

Ресурсы, необходимые для реализации бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля» представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Ресурсы, необходимые для реализации бизнес-процессов ООО «Идеальная кровля»

Контекстная диаграмма деятельности ООО «Идеальная кровля» по укладке кровли представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Концептуальная схема строительства дома и обустройства участка ООО «Идеальная кровля»

Диаграмма декомпозиции первого уровня системы представлена на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3- Диаграмма декомпозиции первого уровня системы

Диаграмма декомпозиции второго уровня системы представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4- Диаграмма декомпозиции второго уровня системы

Диаграмма декомпозиции третьего уровня системы представлена на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 - Диаграмма декомпозиции третьего уровня системы

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ТЕХНОЛОГИЙ (БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ)

Диагностика технологий (бизнес-процессов) проводится с целью выявления «узких мест» в технологической структуре компании и определения приоритетов развития и совершенствования ее технологий. Диагностика включает следующие этапы: оценка важности технологии; оценка вклада технологии в критические факторы успеха; определение приоритетов технологического развития.

Оценка важности технологии позволяет выявить основные области, в которых необходимы изменения. Для оценки важности могут быть использованы следующие методы: анализ трендов представляет собой изучение направленности изменений уровня показателей посредством сопоставления текущего уровня показателей с уровнем в предшествующем периоде. Диагностика технологий (бизнес-процессов) ООО «Идеальная кровля» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Диагностика технологий (бизнес-процессов) ООО «Идеальная кровля»

Матрица показателей является дополнением к анализу тренда и диаграмме «паутина» и позволяет оценить важность технологии по уровню текущих показателей.

Диаграмма «паутина» - инструмент для сравнения показателей собственной компании с уровнями других компаний (рисунок 2.1).

Загрязнение окружающей среды

Цены на сырье и материалы

Снижение себестоимости продукции

Увеличение доли на рынке

Скорость производства

Система скидок

Наличие постоянных поставщиков

Качество продукции

Уровень собственных показателей ООО «Идеальная кровля»

Уровень показателей самого важного конкурента

(ООО «Кровля-Сервис»)

Рисунок 2.1 - Диаграмма «паутина» для ООО «Идеальная кровля»

Основой матрицы являются выбранные ранее ключевые характеристики технологий компании. Для каждой технологии строится отдельная матрица показателей. Матрица представляет собой четыре квадранта, изображенных в осях координат. По горизонтальной оси указывается важность показателя для повышения конкурентоспособности компании, по вертикали – текущий уровень показателя, сопоставляемый в динамике.

Характеристики отдельных процессов (технологий) наносятся точками в квадранты. Они основаны на экспертной оценке по шкале от 1 (самая низкая важность и самый низкий текущий уровень показателя) до 9 баллов (самая высокая важность и самый высокий уровень показателя). При этом обязательно должна быть представлена вспомогательная расчетная таблица с результатами экспертной оценки.

Вспомогательные расчеты уровня и важности ключевых показателей производственной технологии ООО «Идеальная кровля» приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Экспертная оценка уровня и важности ключевых показателей производственной технологии ООО «Идеальная кровля»

Матрица показателей для ООО «Идеальная кровля» представлена на рисунке 2.2.

Текущий показатель

Важность

Все в порядке

2, 3, 6

Не важно

Улучшение

необходимо

1, 4, 5, 7

9

5

1

1

5

9

Перебор

Рисунок 2.2 - Матрица показателей для ООО «Идеальная кровля»

Из полученных результатов можно сделать вывод:

1. Совершенствование необходимо (высокая важность, низкий уровень показателей). Технология (бизнес-процесс) с большинством характеристик, отмеченных в данном квадранте – безусловный объект совершенствования. Сюда попали объекты: снижение затрат на производство, скорость производства, величина себестоимости продукции.

Все в порядке (высокая важность, высокий уровень показателей). Если изображающая процесс точка попадает в этот квадрант, то работает так называемое «золотое правило»: если уровень показателей уже высок, работа по их совершенствованию все равно необходима для обеспечения перспективной конкурентоспособности компании. В этой категории оказалось: изменение цен на закупку материалов, число новых компонентов, система скидок.

Итак основной упор необходимо на править на повышение эффективности производства, что позволит повысить качество продукции и при этом снизить его затратоемкость. А это позволит снизить себестоимость продукции, т.к. эти показатели взаимозависимы.

Дополнение и уточнение списка приоритетов производят с помощью метода тестирования критериев и/или структурирования функций качества.

Тестирование критериев – вычислительный элемент, который позволяет выявить технологии, оказывающие наибольшее влияние на критические факторы успеха (КФУ).

КФУ - ограниченное число факторов, которые в значительной степени оказывают влияние на конкурентоспособность компании и ее положение на рынке.

Типовыми примерами критических факторов успеха служат цены на продукцию (услуги) компании, качество продукции (услуг) и другие факторы конкурентоспособности компании. Ключевые факторы успеха, как и ключевые характеристики, могут быть определены в разрезе пяти направлений:

- время или скорость доставки, исполнения продукта (услуги);

- качество, измеряемое либо как доля дефектов, либо как свойство продукта (услуги) удовлетворять потребности и ожидания потребителя;

- затратные показатели;

- гибкость или степень приспособляемости продукции к потребностям потребителя;

- воздействие на окружающую среду.

Анализ приоритетов развития компании выполнен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Список приоритетов технологического развития компании

Вывод: наибольший вклад по оценке относится к производственной технологии и технологии маркетинга. Таким образом, видно, что главное направление является производство и маркетинг. Это позволит достичь наибольших показателей эффективности производства.

Чем больше сумма произведений, тем больше предъявляемых требований могут быть удовлетворены конкретным способом, соответствующим данному столбцу. Полученные в результате анализа числовые значения итоговых оценок позволяют определить приоритеты по изменению технологической структуры компании: необходимо уделить внимание качеству используемого материала и профессионализму работников.

Оценка важности технологий и оценка вклада в КФУ позволяют определить стратегию технологического развития компании, выявить технологии, на которых, прежде всего, следует сконцентрировать усилия по совершенствованию. Результаты диагностики технологий (бизнес-процессов) оформляют в виде списка приоритетов технологического развития (табл. 2.4).

Таблица 2.4 - Список приоритетов технологического развития компании

Вывод: наиболее высокие ранги получили: технология выполнения заказов и технология маркетинга, так как они имеют наиболее высокие ранги, то это «узкие места» в деятельности компании.

Матричная L-образная диаграмма представлена в таблице 2.5.

Таким образом, по итогам второй главы мы можем выделить два «узких» места: Технология выполнения заказов и технология маркетинга.

Таблица 2.5 - Матричная L-образная диаграмма

ГЛАВА 3. Формирование и оценка портфеля инноваций компании

Определение сферы инновационной деятельности необходимо начинать с анализа основных причин снижения или недостаточного уровня ключевых показателей технологий компании. Для этой цели может быть использована диаграмма причин и результатов (схема Исикавы «рыбий скелет»).

Диаграмма причин и результатов позволяет идентифицировать возможные причины проблемы и разработать решения по уменьшению их негативного влияния на суммарный уровень показателей технологии и эффективность компании в целом.

Диаграмма «рыбий скелет» для ООО «Идеальная кровля» представлена на рисунке 3.1.

Скорость строительства

Сбои в строительстве

Брак

Качество выполнения

Повышение скорости работы

Качество обработки

Качество строительства

Новые характеристики изделия

Повышение качества продукции

Своевременные поставки материала

Профессионализм работников

Новые технологии

Качество материала

Рисунок 3.1 - Диаграмма «рыбий скелет» для ООО «Идеальная кровля»

На основе установленной взаимосвязи инноваций со стратегиями и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводственных процессов в деятельности ООО «Идеальная кровля» (табл. 3.1).

Таблица 3.1 - Взаимосвязь инноваций с основными стратегиями (целями) ООО «Идеальная кровля»

Ззнак "+" означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

На основании таблицы 3.1 можно сделать выводы, что основные стратегии предприятия: повышение качества выпускаемого товара со снижением себестоимости продукции.

Результатом диагностики технологий (бизнес-процессов) и стратегического анализа компании является формирование портфеля инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций для ООО «Идеальная кровля» приведено в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Укрупненный портфель инноваций (инновационных технологий) для ООО «Идеальная кровля»

Основной задачей оценки эффективности портфеля инноваций является его оптимизация на основе сравнительной оценки потенциала коммерциализуемости и потенциала трансфера планируемых инновационных технологий. Предварительным этапом решения поставленной задачи является технологический аудит - операция объективной оценки потенциала инновации (инновационной технологии) как объекта трансфера технологий.

Выбор критериев оценки напрямую зависит от цели технологического аудита и может довольно сильно варьировать в зависимости от отраслевой принадлежности компании, от специфических условий внешней социально-экономической среды. В общем случае инновационная технология может воздействовать (при своем освоении) на самые разные аспекты существования и деятельности как социума, так и данного конкретного предприятия, поэтому и акценты, и относительный вес критериев оценки технологии могут заметно меняться.

В таблице 3.3 приведены предварительные параметры оценки потенциала коммерциализуемости и потенциала трансфера (инноваций) инновационных технологий. В ячейках таблицы проставляются баллы оценки для каждой инновационной технологии.

Таблица 3.3 - Матрица расчета потенциала коммерциализуемости и потенциала инновационных технологий для ООО «Идеальная кровля»

Расчеты показывают, что самый высокий бал имеет инновация 1, ниже показатели инновации 3.

Проведенная оценка является предварительной, так как, во-первых, параметры оценки являются слишком обобщенными, а во-вторых, отсутствуют весовые коэффициенты значимости каждого из параметров.

В таблицах 3.4 и 3.5 приведены исходные данные для построения шаблона матрицы для технологического аудита и сама матрица аудита продуктовых инноваций для ООО «Идеальная кровля».

Таблица 3.4 - Исходные данные для построения шаблона матрицы для технологического аудита продуктовых инноваций ООО «Идеальная кровля»

Таблица 3.5 - Матрица технологического аудита продуктовых инноваций

Результатом технологического аудита является отбор инноваций (инновационных технологий) для дальнейшего их анализа в целях оптимизации укрупненной структуры портфеля инноваций ООО «Идеальная кровля».

Для дальнейшего анализа необходимо отобрать инновации 1 и 3, так как они имеют наибольшую суммарную оценку.

Системный анализ инноваций (инновационных технологий) по решению поставленных задач основан на использовании методов инвестиционного анализа экономической эффективности и методических приемах инженерного прогнозирования.

На основании ранжирования семантических характеристик составляется четырехпозиционная генеральная определительная таблица для расчета показателя научно-технического уровня инновационных технологий, входящих в состав портфеля инноваций (табл. 3.6).

Число позиций ГОТ при необходимости может быть увеличено.

Таблица 3.6 - Генеральная определительная таблица (ГОТ) для расчета показателя научно-технического уровня инноваций

Показатель научно-технического уровня (К_н.т.у.) по данным ГОТ рассчитывается по формуле:

К_н.т.у. = ∑ jφ (i) / m ∑ φ (i), (1)

где

j – фактическая оценка в баллах по i-ой характеристике;

m – максимальная оценка (=4);

φ (i) – нормирующая функция, определяемая по формуле:

φ (i) = 1 / 2^{i – 1} . (2)

Определив таким образом показатель научно-технического уровня по каждой инновации, классифицируем их в соответствии с величиной этого показателя. Для четырехпозиционной ГОТ разработана следующая классификация инноваций (инновационных технологий) (табл. 3.7):

Таблица 3.7 - Классификация инноваций в соответствии со значениями показателей научно-технического уровня

Оценка Кнту инноваций для ООО «Идеальная кровля» представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Оценка Кнту инноваций для ООО «Идеальная кровля»

Инновации (инновационные технологии), относящиеся к III и IV группам, можно исключить из рассмотрения уже после этого этапа анализа как не обладающие достаточным научно-техническим потенциалом. Однако, для повышения надежности выводов в круг исследования рекомендуется включать инновации, относящиеся к категории IIIв. Таким образом, дальнейший анализ должен проводится по инновациям с К_н.т.у. от 0,5625 до 1,0.

На следующем этапе излагаемой методики экономического анализа портфеля инноваций факторы эффективности конкурирующих инноваций (инновационных технологий) обобщаются в показателе технико-экономического уровня К_т.э.у., определение которого является примером обработки параметрической информации. Показатель технико-экономического уровня основан на экономических характеристиках инноваций (инновационных технологий), которые могут быть численно определены с приемлемой вероятностью.

Данный показатель более полно и обоснованно по сравнению с показателем научно-технического уровня выражает экономическую перспективность рассматриваемых инноваций. Он имеет комплексный характер и отражает экономический потенциал инноваций (инновационных технологий) на этапе их изучения и освоения, логически связанного с вероятным периодом эффективного внедрения инноваций.

Величина показателя технико-экономического уровня (К_т.э.у.) определяется по формуле:

К_т.э.у. = ∑ r_iφ (i) / ∑ φ (i), (3)

где φ (i) – нормирующая функция веса характеристик;

r_i– отношение параметров рассматриваемого и базового вариантов инновации (инновационной технологии) (p_n / p₀ ).

Показатель r_i должен быть больше 1 при улучшении данного параметра. Если же улучшение параметра приводит к уменьшению его абсолютной величины, показатель r_i принимается по формуле p₀ / p_n .

В качестве параметров, включаемых в ранжировочную последовательность для расчета показателя технико-экономического уровня, включают наиболее важные экономические и организационно-технические факторы (экономические характеристики). Количество параметров рекомендуется от двух до шести. К типовым параметрам можно отнести: 1) показатель научно-технического уровня (К_н.т.у.); 2) удельные материальные затраты; 3) материалоемкость производства; 4) эффективность производства и т.д.

Показатель технико-экономического уровня (К_т.э.у.) позволяет сделать вывод о степени подготовленности рассмотренных инноваций (инновационных технологий) к эффективному внедрению в деятельность компании. Степень подготовленности тем выше, чем больше значение показателя технико-экономического уровня. Результатом экономического анализа является корректировка портфеля инноваций (инновационных технологий) с учетом их научно-технического и технико-экономического потенциала. Из укрупненного портфеля компании исключаются инновации с К_н.т.у. ниже 0,5625 и с самыми низкими значениями К_т.э.у. (табл. 3.9).

Таблица 3.9 - Оптимизированный портфель инноваций (инновационных технологий) компании

При необходимости оптимизация портфеля инноваций (инновационных технологий) может быть дополнена оценкой коммерческой (финансовой) эффективности.

Коммерческая оценка портфеля инноваций проводится с помощью показателей финансовой (коммерческой) эффективности.

Инновационный проект описывается потоками доходов и расходов, разность которых формирует денежный поток проекта. В качестве доходов учитываются поступления от продажи продукции, имущества, запасов, экономия на производственных расходах. В качестве расходов учитываются расходы на приобретение объекта инвестиций, на транспортировку и установку оборудования, на увеличение оборотных средств, производственные расходы на сырьё, материалы, энергию, зарплату, затраты на ремонт и обслуживание оборудования и т.п.

Выбор методов оценки зависит от того, характеризуется ли проект значительным колебанием доходов и расходов по периодам или они стабильны. В первом случае используются динамические методы, во втором - статические. К динамическим критериям относятся:

- чистая текущая стоимость NPV (Net Present Value);

- внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return);

- индекс рентабельности PI (Profitability Index);

- динамический срок окупаемости PP (Payback Period).

Чистая текущая стоимость NPV (ЧДД) – разность между дисконтированными к началу проекта денежными потоками и инвестициями:

, (4)

где CF_t – денежный поток в t-ом году; I_t – инвестиции в t-ом году; k – норма дисконта; t – период времени (номер года).

Если оценка NPV отдельного инновационного проекта меньше 0, то его не следует реализовывать. При сравнении альтернативных проектов следует выбирать проект, имеющий наивысшую положительную оценку.

На величину NPV влияет норма дисконта k. Она складывается под влиянием среднегодовых темпов инфляции, расчётной ставки Центробанка РФ, зависит от уровня риска проекта.

Внутренняя норма доходности IRR (ВНД) – предельная норма доходности, которую может обеспечить проект, оставаясь выгодным по критерию NPV. Другими словами, это такое значение нормы дисконта k, при котором чистая текущая стоимость NPV равна нулю. Её можно определить по специальным электронным таблицам, графически или методом подбора.

Если значение IRR (ИД) превышает барьер рентабельности HR (Hardle Rate), то проект может быть реализован. В качестве барьера рентабельности используют среднеотраслевую доходность бизнеса или альтернативную доходность капитала. Индекс рентабельности проекта PI определяется как отношение суммарных дисконтированных денежных потоков к суммарным дисконтированным инвестициям:

. (5)

Чтобы проект был приемлем, индекс рентабельности должен быть больше 1. Из множества альтернативных вариантов выбирают вариант с максимальным значением PI. Важно отметить, что решения о предпочтительности того или иного проекта, принятые по критериям NPV и PI, могут не совпадать. В этом случае решение следует принимать по критерию рентабельности инвестиций, так как, являясь относительным, он характеризует отдачу с каждой единицы инвестиций.

Динамический период окупаемости PP – период времени, в течение которого связанный в инвестициях капитал полностью восстанавливается за счёт полученных от реализации проекта чистых денежных поступлений. Динамический срок окупаемости определяется из соотношения:

. (6)

К статическим относятся методы сравнения альтернативных вариантов, основанные на расчётах средних за период показателей: затраты, прибыль, рентабельность, срок окупаемости вложений. Статические методы используются в случаях, когда рассматривается только один период и предполагается, что инвестиции осуществляются в начале периода, а полезные результаты будут получены в конце его.

Выполненные расчеты представим в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Оценка эффективности инноваций для ООО «Идеальная кровля»

Из расчетов можно сделать вывод, что эффективнее использовать 1 и 3 инновации. По ним достигнуты самые высокие показатели финансовой эффективности.

Заключение

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Следовательно, инновационная деятельность объединяет в себе и производство, и обмен, и потребление, охватывает многие сферы экономики, науку, технику, управление.

Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.

Значительные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Изучение их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью может оказаться весьма полезным и для российских компаний. С экономической точки зрения не столь важно, является ли данный продукт абсолютно новым, то есть имеет мировой уровень новизны. Важно лишь то, что продукт является новым (и нужным) именно здесь и именно для этой группы потенциальных покупателей.

Цель настоящей работы состоит в обобщении теоретико-методологического опыта управления инновационной деятельностью компаний и развитии навыков технологического анализа для установления приоритетов инновационной политики и технологического роста. В результате проведенных исследований сделаны выводы по используемым инновациям. Были рассчитаны экономические показатели эффективности. В результате чего сделаны выводы о том, что эффективно внедрить улучшение качественных характеристик строительных изделий и технологий.

Список использованных источников

1. Абдукаримов, В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / Абдукаримов В.И. // Социально- экономические явления и процессы. - 2014. - №7.- C. 10-15.
2. Абрамешин, А.Е. Инновационный менеджмент / А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В. Шленов. - М.: Вита-Пресс, 2017. - 272 с.
3. Алетдинова, А. А. Методика формирования инновационного потенциала организации / А. А. Алетдинова // Вопросы инновационной экономики. - 2017. - № 1 (11). - C. 10-22.
4. Бекетов, Н.В. Инновационное развитие российской экономики в процессе мирохозяйственного взаимодействия / Бекетов Н.В. // Финансы и кредит: Научно-теоретический журнал. - 2014. - № 44. - C. 13-23.
5. Вовко, В. В. Инновационный менеджмент. Развитие венчурного бизнеса в России. / В. В. Вовко, А. А. Котляревский. // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10: Инновационная деятельность. - 2015. - №4. - C. 15-25.
6. Гаврилов, Д.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте / Гаврилов Д. В., Бардасова Э. В. // Вестник Казанского технологического университета. - 2018. - №3. - C. 33-40.
7. Герасименко, О.А. Управление рисками инновационного проекта / Герасименко О.А., Родинко И.В. // Молодежь в науке. - 2016. - №3. - C. 17-27.
8. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. - 179 c.
9. Гринев, В.Ф. Инновационный менеджмент / В.Ф. Гринев. - К.: МАУП, 2018. - 152 с.
10. Гунин, В.Н. Управление инновациями / Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 354 с.
11. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 253 с.
12. Инновационный менеджмент / под ред. В. А. Швандера и В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2014 - 82 с.
13. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 238 с.
14. Иртегова, Е.Г. Инновационный подход в управлении предприятием: фасилити менеджмент / Иртегова Е.Г., Андросова О.А. // Научные исследования: от теории к практике. - 2016. - № 2. - C. 5-29.
15. Карро, И. И. Инновационный менеджмент в России / И. И. Карро, А. А. Попова // Современные наукоемкие технологии - 2018.- № 10. - C. 15-22.
16. Лавриченко, О.В. Достижение устойчивого развития промышленного предприятия в процессе реализации инновационной стратегии / О.В. Лавриченко. // Креативная экономика. - 2018. - № 7 (79). - C. 20-33.
17. Лукьянова, А.Ю. Проблемы инновационного развития России / Лукьянова А. Ю., Погосян Л.В. // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф. - М.: РИОР, 2016. - 138 с.
18. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 446 с.
19. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2014. - 518 с.
20. Приходько, В.И. Инновационный менеджмент в авиастроении / В.И. Приходько, Ф.Е. Ляшко. - Ульяновск: УлГТУ, 2018. - 70 с.
21. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. - 318 с.
22. Шуклина З.Н. Усиление клиентоориентированного подхода в маркетинге инноваций// Вестник Брянского государственного университета. - 2014. - №3.- C.11-19.